Uma proposta para colocar o funil de PME em escala e o B2C num ROAS que sustenta crescimento.
Leandro, Thalita,
Eu e o Paulo Santiago estamos aqui para ser um braço do crescimento da Tera, onde precisar. Sentar na cadeira, assumir a meta de PME e B2C e responder por ela junto com vocês.
E a gente aposta junto: se o resultado não vier, a maior parte do nosso pagamento não existe.
Vamos construir.
O momento da IA reposiciona o mercado inteiro, e a pequena e média empresa é quem tem mais a ganhar e menos tempo a perder. São milhões de PMEs no Brasil que precisam aplicar IA agora e não têm a quem recorrer. Não é público de consultoria cara, é público de educação aplicada que vira resultado, exatamente onde a Tera é imbatível. Mercado grande, com urgência real, intenção de compra alta e uma base que se expande no tempo. Falta desenhar a operação de aquisição que transforma essa demanda em previsibilidade. É aí que a gente entra.
Duas pessoas, papéis claros, nenhuma sobreposição. Um assume o número, o outro toca a máquina no detalhe.
Respondo pela meta de PME de ponta a ponta: estratégia, budget, P&L, pessoas e ritmo. No B2C, atuo como conselheiro para garantir que a operação chegue no número, sem tirar o time do trilho.
Responsável pela mídia paga do funil de PME: planejamento, compra e otimização das campanhas de aquisição. Dá suporte em criativos, landing pages e estratégia do funil sempre que a performance pede. No B2C, entra como reforço para a meta do trimestre.
Diagnóstico de PME e B2C em marketing de performance, funil e conversão. Depois plano. Depois operação até a meta.
Raio-x de PME e B2C em performance, funil e conversão. A gente entende onde o dinheiro entra, onde vaza e o que dá pra destravar rápido.
Desenho do funil, dos targets, dos budgets, do P&L e das pessoas para o PME escalar com sustentação. Plano que a operação consegue executar, não um documento pra gaveta.
Mão na massa até a meta. A gente garante a entrega da operação todo dia, com foco em chegar no número de PME e de B2C.
O tempo semanal e o cronograma detalhado a gente fecha junto, principalmente depois do diagnóstico e com o plano na mão. Ritmo se define com o problema na frente, não no papel do contrato.
Os números que orientam a operação e dão direção pro dia a dia. É pra cá que a gente rema, junto com vocês.
Um fixo que mantém a operação sênior rodando todo dia. Um variável que só cresce se a Tera crescer.
A lógica é simples. O fixo cobre a operação. O variável é a nossa aposta no resultado. Sem PME escalando, não há variável de PME. Sem trimestre de B2C batido, não há variável de B2C. A gente cresce quando a Tera cresce.
Contrato inicial de 6 meses, com possibilidade de estender por mais 6. Os primeiros movimentos são o diagnóstico e o plano. A partir daí, fechamos o cronograma e o tempo semanal juntos e começamos a operar.
Fechamos escopo, ritmo e as definições finais do variável.
Raio-x completo de PME e B2C nas primeiras semanas.
Plano na mão, cronograma definido e mão na massa até a meta.
Quando vocês disserem sim, a gente começa.